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思考:快与慢

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系统1,系统2

  • 事实:
    1. 自我损耗下会区域诱惑
    2. 人先得出答案,后进行验证
    3. 启动效应不只限于概念和词汇 年老->走得慢,眼睛->自觉,领袖->被监视 钱->自私,罪恶部位->洗
    4. 认识放松(见过)产生熟悉
    5. 信息缺乏会仓促作结论
    6. 使用简单的问题替代难回答的问题
  • 建议:
    1. 学会区别会会出现重大错误的情景,风险很高时,尽力避免
    2. 将说头上所有的资源都用与手头上的任务
    3. 自我损耗的影响可以通过注射葡萄糖得以解决
    4. 只心平气和才会又回报
    5. 是自己的话言简意赅,易于记忆
    6. 心情好可以时直觉和创造力增强
    7. 熟悉了就会喜欢(曝光效应)
    8. 直觉性错误可以通过满思考干预解决
    9. 消除错误关联去除光环效应
    10. 讨论之前,每个成员写下自己的建议(集体避免直觉影响)

启发性与偏见

  • 事实:
    1. 小样本比大样本产生极端结果的概率大
    2. 人们容易在没有模式时创造模式
    3. 人在评定一个未知量时对他进行考量,锚定效应起作用
    4. 可得性启发:突出大事件和亲身经历(坐飞机迫降一次之后不敢做第二次)
    5. 效用层叠使次要事件造成公众恐慌
    6. 典型性启发:过于喜欢预测低基础比率的事,对证据质量不敏感
    7. 人在手头有证据的时候忽略基础比率,对证据质量不敏感
    8. 人以平均价值引导评估
    9. 貌似合理具有连贯性的评估不会产生概率问题结果
    10. 两个相关度不高的数值,出现回归平均值
    11. 人想要因果解释
    12. 专家预测不如简单公式准确
  • 建议:
    1. 在商谈中极力避免锚定
    2. 通过自问重新审视印象和直觉
    3. 无信息时参考基础比率,质疑对证据的分心,避免典型性启发

过度自信与决策错误

  • 事实:
    1. 后见之明的产生来自于无法回忆当时的思维. 结果偏见:使用结果判断好坏,引起不应的回馈
    2. 典型性启发产生有效性错觉
    3. 使用公式预测使遵守”断腿原则”
    4. 自信来源于认知放松和一致性
    5. 环境有规律,足够的练习和反馈习得直觉
    6. 规划谬论:过于乐观.基础比率+外部意见来减少非理性坚持
    7. 乐观来源:忽略位置的运气,基础比率,合作者的计划和技能
  • 建议:
    1. 承认不确定性
    2. 使用公式提高预测精度
    3. 环境缺乏规律时,不相信直觉
    4. 积极采纳外部意见
    5. 事前验尸

选择与风险

  • 事实:
    1. 前景理论:中心参照点,低敏感度,损失厌恶
    2. 百年对手以规避风险,面对损失冒险
    3. 损失厌恶产生禀赋效应
    4. 能控制努力程度的是短期目标
    5. 证实偏差是小概率事件被高估
    6. 过多关注,生动画面,具体表述,明确提醒引起过高权衡
    7. 对默认的贝利会引起后悔
    8. 紧急权衡反对任何风险增加
    9. 处置效应:卖出收益股,保留损失股
    10. 窄框架下易受情绪支配,使用大框架联合评估
  • 建议:
    1. 做可能性预测时,使所有选项相加得到100%
    2. 利用分母忽视引起过高权衡
    3. 避免频繁查看投资,避免产生损失厌恶
    4. 冒险
    5. 不应该关注是否后悔
    6. 善用宽框架
    7. 使用默认选项引导决策(温柔的专制主义)

两个自我

  • 事实:
    1. 过程忽略:达成目标后忽略过程的辛苦
    2. 峰终定律:过高权衡峰值和结果
  • 建议:
    1. 从消极娱乐转向其他自己喜欢的事,增加幸福感

决策和发表言论时慢下来,自问和思考,做理性人.